当前位置： 加强行风建设，建设一支素质高、作风硬的物价检查所队伍，加强内部管理，即突出软件建设中规范性的“岗位责任制、考核制及其相应的奖惩制”是其中不可少的因素，只有如此，才能做到责权到人，责权一致，进而保证各司其责、各尽其责，使工作责任心得以发挥、工作数量得以保证、执法效率得以提高，为提高整个物价检查队伍创造良好的软件运转环境和奠定坚实的工作和思想基础，为此，检查所已经做了大量工作，比如上班时间的签到等都收到了一定的效果，但是，为了把工作做的更好，我们还坚持从以下几个方面理解和做起。
一、加强内部管理，认清各项制度的有机关系。
岗位责任制是搞好单位管理工作的一项重要内容，它标志着物价检查机构管理走向规范化、科学化和制度化的正确轨道。岗位责任制是根据物价检查所的性质和特点，以及行政手段明确职责范围、定岗分工，检查人员应履行的责任和权力以及考核和奖惩的一种工作管理制度，它的实质是在分清职责权限的基础上，明确每个科室、每个岗位的权责，从而高质量、高效率地完成各自承担的任务。
认真实行岗位责任制，才能根据检查人员履行责任制和完成任务的情况进行公正考核，若没有岗位责任制为基础，考核就失去了意义。考核制度是以责任制为前提对检查人员履行职责和完成工作任务好坏而实施奖惩的依据。依据责任制的内容，对检查人员的德、能、勤、绩进行考核，重点考核工作实绩，分出优劣，才能按奖惩的条件和种类进行奖惩的兑现和落实。如果没有严格的考核作依据，奖惩就无法兑现。因此考核是落实岗位责任制和奖惩制度的中心环节，起着承上启下的枢纽作用。经过考核才能及时找出岗位责任制在实际履行过程中的偏差和不足之处，及时校正航向，以便总结经验和改进工作，为修改责任制中不合理的条文制定新的措施提供科学、准确的依据。只有责任制和考核制而不实行奖惩制，归根结底也只是“空对空”；不发挥奖惩制的激励作用，就不可能提高工作效率和调动工作人员的主观能动性，提高物价检查队伍的整体素质也不可能实现。
二、加强内部管理，充分掌握考核标准及方法。
考核的指导思想是从实际出发，灵活多样，讲求实效，做到内容具体，任务明确，努力做到指标化，变成既科学合理，又便于执行的客观标准。考核中，由于工作实绩是德、能、勤的综合表现，所以把实绩作为考核重点，以成绩和贡献作为鉴定和评价工作人员的重要标准，因此考核时，针对岗位责任制的特点和要求，我们一般用数量、质量、时限等指标来衡量。数量指标我们注意因分工不同而区别对待，质量指标是在不能用数量指标的情况下运用，如办案的质量、瞎管区明码标价落实的情况等。有工作时限限制的就用时限来规定。另外，岗位责任制的考核是按照岗位责任制内容考核检查人员履行工作职责的能力，在规定时限内所完成任务的数量及质量情况以及办案是否符合规范、原则和政策，它受责任制内容制约，它是对检查人员德、能、勤、绩的总评，因此，考核的时限既有平时记录，又有按月按季的定期记录；分人分科建立考核卡，指定专人管理，对每个工作人员都评出得分和等级，切实反映出每个检查人员的工作状况，为奖惩的兑现提供依据，为平时每个人员素质的提高提供了有力的约束机制。
至于考核方法我们根据各科室的业务分工的特点，做到科学合理，简便易操作，使岗位责任制成为衡量工作的尺子，使无形变为有形，使抽象变为具体。一般采取：一是认真做好工作记录，所内有专人记录工作大事，每月填写一次执行岗位责任制的履行情况。二是坚持领导和群众评议相结合的办法。三是逐级考核，层层负责。各科室工作人员由科长负责考核，科长由分管所长考核等依次类推。这样考核层次分明，互不扯皮，透明度高。
三、加强内部管理，认真执行奖惩措施，充分发挥激励机制。
考核是奖惩的基础，奖惩是考核结果的兑现。考核和奖惩的目的，都是鼓励先进，激励后进，造成你追我赶，争当先进，奋发向上的良好风气。
严明奖惩是分清功过是非的一种形式，是体现考核结果的一种评价。因此，我们坚持在考核的基础上按其成绩大小和表现好坏有奖有罚。对此，我们坚持做到以下几点：
第一，坚持精神鼓励为主的原则。奖励是精神鼓励和物质鼓励的有机结合，但以精神鼓励为主。第二，奖励分档次，不搞平均主义。第三，奖励适当。对成绩优异者、一般的及不合格者分别有不同的办法，使激励机制充分体现“优者上，庸者下，劣者汰”的现代工作理念，使检查队伍素质的全面提高有一个坚实的思想基础和理论基础，为提高单位的行风政风建设、创建群众满意的价格监督检查部门打下了扎实基础。
（完）
