当前位置： 总投资27亿元的焦作万方焦作东区热电厂“上大压小”扩建工程是河南省和焦作市重点建设项目,该工程自2011年10月29日开工建设以来，企业在面临着拆迁、场地狭小、工期紧、企业经济效益下滑、资金困难等一系列问题的情况下,项目指挥部全体人员克服各项困难，确保工程按期完工。目前，主厂房、烟囱、冷却塔、附属建筑物本体结构完工。#5机组安装、调试、试运工作按设计要求全部完成，已具备整套启动条件,计划12月25日左右整套启动168小时试运行。#6机组已开始分部试运工作，计划 2013年2月底整套启动168小时试运行。
在项目推进中，主要采取四项措施：一是及时成立项目建设指挥机构。在项目建设前期，该单位就成立了焦作万方电厂扩建项目建设指挥部，下设工程、土建、物资设备、安质、综合、财务、生产准备7个专业组。抽调焦作万方优秀工程管理、专业技术人员充实到各专业组。通过全方位协调，为机组顺利开工建设和推进创造了良好的条件；二是超常规进行项目运作。中铝总部对项目批复要求工期16个月，焦作万方电厂扩建项目建设指挥部提出力争#5机组在2012年底，#6机组在2013年2月底通过168小时试运行。截止目前，项目进展良好，全部按期完工，实现了项目建设指挥部的计划目标；三是建立健全安全管理机构和网络。该单位成立了由指挥部领导、专业组组长、各参建单位主要负责人及监理有关负责人参加的安全委员会，实施安全文明施工动态管理，主要有危险场所设置防护隔离栏，高空分层设置安全防护网，坚持各类脚手架的验收挂牌使用制度，严把各类大型起重机械进场手续和操作人员证件关，安全人员每天对施工现场进行不少于2次的巡视检查，对现场违章及时通过宣传栏给予曝光，对查出的问题要求施工单位立即整改。截止目前，项目建设整体安全状况良好，实现了确保施工安全，责任性工亡、重大设备、火灾和交通事故为零的安全目标；四是抓好全过程的质量控制。自项目开工以来，该单位项目建设指挥部全体人员就牢固树立创建优质工程理念，通过全过程质量控制全力推进创优常态化。为把好设备质量关，单位抽调了一批责任心强的工程技术人员驻厂监造，确保设备制造的原材料、零部件、配套设备、加工工艺等符合技术规范书的要求。委托西安热工研究院对进口的四大管道从货到口岸至进厂的报关、运输、加工、配制各个环节全程监督、检验，确保质量。做好甲供材和施工单位乙供材的质量检验工作，对甲供材和施工单位乙供材在进场使用前送到有资质的检测单位进行检测，有效的控制了部分供应商的弄虚作假行为，保证了施工材料的质量。为把好工程质量关，该单位在河南省电力质量监督站的监督指导下，成立了以电厂专业工程人员为主的工程质量监督站，将监理、施工单位的质保工作同时纳入其中，明确各级质量目标。同时，充分发挥监理在工程质量方面的监督作用，保证施工单位在文件、组织机构、计量检测、土建试验、设备管理、工程测量验收等主要项目的规范性，有力地维护和改进了工程建设阶段质量体系的运作。在分部试运期间，成立了试运指挥部，设土建、汽机、电气、锅炉、热工等8个专业小组，对影响机组经济性技术指标和安全稳定运行的质量缺陷进行了汇总整理，督促施工单位和厂家做出相应整改和预防措施，为168整套试运奠定了良好基础。（完）
