当前位置： 位于洛阳的中铝河南铝业有限公司（以下简称中铝河南铝），其母公司中国铝业公布的一季报显示,今年一季度再次亏损9.75亿元,同比减亏1.13亿元,减亏幅度为10.42%。此前不久的年报更显示，中国铝业以高达82亿的亏损创上市以来最大亏损。作为中国铝业铝加工板块的重要组成部分，中铝河南铝更是遭遇浓浓寒意，去年以5.2亿的亏损额成为中国铝业子公司和参股公司中最大亏损户。
中铝河南铝成立于2005年8月12日，由中国铝业公司、伊川电力集团总公司、洛阳新安电力集团有限公司（现万基控股）、洛阳市经济投资有限公司共同出资设立，由中国铝业公司控股，注册资本11.3亿。2008年6月作为中铝铝加工板块的一部分进入中国铝业股份有限公司。但如今，这家铝加工的庞然大物，正处于历史上最难熬的时期。截至2012年底，中铝河南铝总资产39.1亿，净资产却为-14.7亿，亏损5.2亿。
事实上，中铝河南铝的净资产和净利润已经连年为负。2011年，中铝河南铝总资产为46.6亿，净资产为-9.54亿元，亏损3.28亿。显然，与上一年度相比，中铝河南铝亏损幅度进一步增加。
中铝河南铝近两年面临市场萎靡不振、订单不足、资金短缺的状况。这一切，与中铝河南铝初步设立时的踌躇满志，形成巨大反差。中铝布局河南铝加工的一个重要背景是，从2005年开始，中铝就通过并购、扩大产能等方式做大企业的短板铝加工板块。只用短短数年，中铝占据市场绝对垄断优势。“中铝河南铝的部分资产原为我们公司，后被中铝并购，意图延长铝工业链条。”万基控股内部一位人士称。
对于中铝河南铝的亏损，中铝方面将其归于“行业形势惨淡”。 从2008年中铝河南铝被装入中铝公司上市公司中国铝业后，便遭遇了金融危机，需求大幅下滑。2012年，中铝年报称，在中国，建筑、运输和电力行业约占铝消费的三分之二。2012年，受中国经济增速放缓和房地产宏观调控政策的影响，中国铝消费增速减缓。
中国铝业的亏损主要原因还是由于当前铝价下行，下游需求不畅所导致。铝加工与电解铝生产的相对标准化产品不同，由于不同企业需求的产品不同，铝加工往往是订单生产。一旦下游需求萎缩，产能和销售很快下降。2012 年，由于国内外铝锭价格倒挂，加之国内外经济增速放缓及生产成本（电力、燃气、人工等）同比上涨，市场竞争更加激烈。
在此影响下，不仅中铝河南铝，中国铝业的铝加工板块，亦深陷巨亏泥淖。2012年，中国铝业的铝加工板块营业收入为人民币95.67亿元，比上年同期降低18.89%。与之同步，该公司2012年铝加工板块的亏损额为人民币13.86亿元，比上年同期增亏人民币10.50亿元。
成本与效率积弊。不过，对于中铝河南铝而言，行业形势仅仅是其亏损的原因之一。同为河南铝加工企业，明泰铝业2012年营业收入52.6亿元，归属上市公司股东净利润为6230万元。尽管相比上年营业收入和净利润均大幅下滑，但并未致亏。
对此，河南铝加工业一位人士指出，一方面因为宏观经济形势引发的市场需求不振，但另一方面，成本高企和效率低下，是中铝河南铝亏损的重要因素。
中铝和民营企业生产同样的产品，如果质量和价格相同，中铝的生产成本则更高，在市场竞争中明显处于劣势。同时，民企在经营策略上也更为灵活。
尽管中铝拥有完整的产业链，但是内部采购并不占优势。中铝河南铝的铝锭原来一部分来自中铝，一部分来自当地。但中铝的价格比较高，且运输耗时耗钱，所以现在基本上依赖当地。
中铝河南铝的设备不少为国产，性能一般。但如今行业内不少企业设备已经选用进口。机器设备无法达到设计要求，产品质量不稳定、生产环节运输物流成本较高等众多内部原因，导致河南铝业综合生产成本居高不下。
人浮于事、人力成本过高，也是中铝河南铝所面临的主要问题。 这一点，事实上也在中国铝业的2012年年报上得到印证。在成本分析表里的职工薪酬一栏，中国铝业2012年的职工薪酬为51.43亿元，仅比2011年的51.95亿元少了5200万元，降幅仅0.99%。再考虑2012年职工总数的下降，落到每个人头上，中国铝业员工的平均工资不降反升。再考虑到公司高达27.44亿元的管理费用，公司经营管理成本之高令人咋舌。
成本之外，是效率的低下。在民营企业，设备停了坏了，企业负责人一声令下加班加点，短短两三天就可以检修好。但是在中铝，可能要走各种各样的审批手续，检修下来甚至要一个月时间。从本质上看，中铝遇到的严重困难是自身体制、机制结构性问题的集中爆发。
脱困悬疑。事实上，面对行业形势不利与内部问题的双重困境，中铝河南铝早于三年前就开启了救赎之路，并首选改组管理层。
2009年5月，中铝调整了河南铝业原管理层班子，河南铝业现在的董事会、经营层聚集了中铝公司铝加工板块最强的管理力量和优秀的管理人才。与此同时，2012年中铝河南铝提出“降本增效”，提出要从提产降本、采购降本、质量降本、工艺降本、运营降本、节约降本等方面来开展工作。
不过，中铝河南铝的扭亏措施似乎并未得到好转，2012年亏损幅度不减反增。进入2013年，中铝河南铝再次任命了新的管理层。2月5日，中铝河南铝原副总经理王力华被任命为总经理，中铝河南铝业董事长业已变更为中铝铝加工总经理蒋太富。
3月27日，中铝河南铝业、华西铝业和东轻公司三家市场化改革试点企业在中铝公司总部签署《管理责任书》。根据《管理责任书》，中国铝业将按照责、权、利对等原则，实行三年考核任期目标管理，把生产经营、用人用工、考核分配等权力充分下放给企业；实行风险抵押金奖惩办法，压力与激励并行。这场自上而下的全面改革，包括用人、收入分配、经营模式、管理模式等环节的全面市场化，旨在提升各成员企业的市场竞争能力和盈利能力。
冰冻三尺非一日之寒，船大难调头。过去多年，随着铝加工大量的投资建设，铝加工行业产能增长势头迅猛，出现过剩势头。尽管如此，但更多民营企业希望通过做大规模，降低成本，继而占领更大的市场。这种激烈的竞争下，如果中铝的“大企业病”不能及时得到解决，脱困之路也将变得更为艰难。
