中站区主动适应发展新形势，加强政策研究，抓好项目建设，力争在服务项目建设、维护大局稳定、提升服务经济发展水平上有新作为。
加强重点项目的调度推进。中站区逐一研究市区重点项目拆迁、手续办理、融资等问题，分类建立“问题台账”、“手续办理台账”、“形象进度台账”，制定项目建设任务和年度目标，并且明确了区级分包领导、牵头部门、目标节点和具体责任人。实行区级领导服务分包。市区重点项目一个项目明确一名分包领导，原则上对分包项目每半月集中调度1次，每月现场调度1次，充分发挥区级领导的统筹协调作用，帮助协调解决项目难题。实行部门包帮联系机制。区发改委、住建局、国土分局等有关部门分别对牵头负责的项目每周调度1次节点完成情况，每半月通报1次整体情况，全力推动各职能部门积极协助项目单位破解问题。强化各办事处属地责任。强化对重点项目推进工作的调度督导，推动各街道办主要领导随时研究、实时解决项目问题，加快项目推进。
强化重点项目的督查考核。牵头制定《中站区关于进一步强化重点项目推进机制的意见》。单位联合组成2018年省市区重点项目督查小组，一方面对市级重点项目任务节点完成情况实行半月一调度，同时采取实地考核方式对项目投资额及建设施工完成情况实行一月一考核；另一方面，对区级重点项目，由发改局、住建局、集聚区等部门对牵头负责的项目进展情况实行一周一调度。进一步加大重点项目考核权重，激发各部门项目建设的积极性，实现“以考核强督导、以考核促进度”。对全区重点项目采取月考核、季观摩、年终考核相结合方式，对项目目标节点月度完成情况及当月完成投资实行考核，分值按比例计入最终考核结果；重点调度推进项目按照节点完成情况考核。