一是谋划重点项目不间断。认真落实重点项目谋划工作机制，对各乡镇、办事处和县直有关单位项目谋划情况，坚持半月一汇总，一月一通报，成熟项目及时跟进运作，加怜惜办理手续，落实开工条件，力促四季度再开工一批重点项目。
二是推进重点项目不停步。由县项目办牵头，对省市重点项目实行一周一推进制度，对进展不利的项目，及时反馈分包领导、责任单位和服务部门，合力推进项目顺利实施，确保省市重点项目顺利实施、快速推进。对202个县重点项目，特别是四个十大工程涉及项目，分行业类别坚持一周一走访，实施台帐管理，着力解决问题，强化进度督导，确保项目按照节点目标顺利实施，力促年底前再建成投产一批项目。
三是对照全年目标加压冲刺。对各单位项目建设目标完成情况实行一月一汇总，一月一核实，对未实现时间任务同步的单位，召开专题例会督促推进，确保建成重点项目100个、完成投资130亿的全年工作目标顺利实现。
四是开展明年项目调查谋划。对目前谋划、储备、在谈、意向项目进行梳理汇总，再调查、再落实，尽快确定明年项目盘子。紧盯省市重点储备项目，完善各类材料，办结必要手续，争取更多项目列入明年省市重点项目序列，争取政策资金支持。