一是强化组织领导。按照“县级领导牵总、区直部门主导、项目方主抓、街道办事处主推”机制，严格落实工作责任，确保各单位“一把手”把项目放在心上、把进度抓在手上，主动深入项目现场，及时研究解决问题，全力推动项目建设。
二是强化项目融资。一方面积极主动与上级部门沟通协调，争取国家、省和市专项项目资金；另一方面加大宣传推广力度，主动作为，通过各种招商引资渠道扩大民间投资。在项目融资和推进上合力攻坚，争取更多资金，确保项目稳步推进。
三是强化招商引资。持续加大“走出去、请进来”工作力度。精心准备项目，积极参加“一赛一节”等招商推介活动；区级领导主动奔赴北京、上海、江苏、广州、福建等地开展装备制造、新材料、涂料产业、综合物流等招商对接，力争招大引强。
四是强化项目推进。建立项目问题台账、项目手续办理台账和项目进展情况台账三本台账，提高重点项目建设的推进效率。严格执行重点项目建设目标责任制考评机制，坚持重点项目月督导工作常态化，对督查中发现的问题，全力做好交办和跟踪落实工作，对项目推进不力、问题解决缓慢等相关单位进行全区通报，着力提升督导实际效果。