坚持“督导、办公、通报”的推进机制。定期或不定期由区委书记或区长带领四个班子领导开展项目督导点评和现场办公活动，区督察局和重点项目办不定期督查通报，督促项目建设持续推进。截至目前，已经开展项目督导点评活动10余次，召开专题项目推进会15次。
坚持“五个一”工作机制。实行一个项目、一名领导、一套班子、一套方案、一抓到底工作机制，领导分包项目按照保持连续、尽量归口、结合专长、区委常委担当、分管兜底、动态管理六项原则，分包领导必须深入项目现场、工程一线，督进度、察实情、聚合力、鼓干劲、抓落实、解难题，为项目建设排除干扰。
坚持服务推进。秉持“项目为王”的理念，全力协调解决项目建设中遇到的问题和困难，发改、国土、住建、环保、财政等部门组成项目审批小组，实行批前辅导、一次告知、全程代办、限时办结、一路绿灯，助推项目建设顺利进行。
坚持考核推进。严格执行重点项目建设目标责任制考评机制，坚持重点项目月督导工作常态化，对督查中发现的问题，全力做好交办和跟踪落实工作，对项目推进不力、问题解决缓慢等相关单位进行全区通报，着力提升督导实际效果。对各办事处重点项目建设情况进行一周一通报、一月一量化，一季一排名。