山阳区四个“精抓”出亮点，确保圆满完成全年建设目标。一是精抓协调，加强项目工作督导检查。实时将掌握的项目建设工作动态在全区中心工作群进行通报，并根据实际情况采取有针对性的督导措施，相关部门和办事处做好项目的跟踪服务工作，紧盯建设进度、紧盯竣工日期、紧盯投产达产，加快项目推进。二是精抓督导，建立重点推进、对接和达产达效项目台账。全方位服务重点跟进项目。按照上级要求，梳理近期重点跟进项目并建立台账跟进服务，定期到项目工地与项目业主、相关办事处和部门负责人进行对接，切实了解、掌握项目的进展情况，深入挖掘项目在推进过程中存在问题和困难，针对存在问题的项目，定期召开由相关职能部门参加的项目推进会、项目专题会、项目座谈会等，集中解决项目存在问题。三是精抓落实，强化重点项目分包力度。进一步落实重点项目县级领导分包机制，将全区重点项目进行了县级领导分包，要求各分包领导，深入调研，聚焦项目建设的“痛点”和“堵点”，现场办公，尽快协调解决。并多次召开项目例会、专题会或PPT等多种形式的项目会诊会，针对存在问题的项目，依据问题的解决层面，分成业主和办事处自行解决、区级层面解决和市级层面解决三类，逐个问题现场交办，明确责任单位，建立台账，由区督查局负责督查。四是精抓观摩，建立全区重点项目观摩机制。按照一季一观摩、一评价要求，探索建立了由区县级领导、人大代表、政协委员、区直相关部门和9个办事处负责人参加的观摩组对全区重点项目进行实地观摩打分点评的观摩机制，通过互观、互学、互评，进一步凝聚了全区上下真抓实干、开拓进取的共识和力量，为山阳区加快实现项目建设高质量发展和产业转型提质增效提供了强大动力和坚实保障。