今年以来，为保证高标准、高效率、高质量完成重点项目建设目标，山阳区各相关部门扎根一线，坚持“三个及时到”，有效解决问题，抓协调、盯进度、保落实，项目建设成效显著。
人员到现场。持续推行“层层分包制”和全员分包制，做到人人参与项目、个个服务项目。一是分包干部每周至少两次深入到项目工地，及时与项目业主、办事处分管项目的同志见面，详细掌握项目进展情况及存在问题，想方设法帮助解决问题；二是对重点推进项目明确专人进行负责，紧盯项目推进，详细掌握项目各项手续办理情况、现场施工情况及推进中遇到的实际问题，切实做好跟踪服务工作。
办法到现场。各县级分包领导深入对项目建设现场，及时找出制约项目建设的关键因素，通过现场办公等方式有针对性地提出解决办法；对现场不能解决的问题，将问题梳理并建立项目台账，通过召开项目协调会、项目专题推进会等，明确责任人和责任单位，实行销号制，常态化协调推进。
督查到现场。区督察局人员定期深入项目建设一线，督促项目责任单位制定月度推进计划，倒排工期；督促各部门和项目责任单位尽快完善前期手续；督促参建各方依时落实工作计划和协调议定事项。对建设中可能出现滞后的项目提前发出 “预警”，切实加快推进项目快速建设。