面对疫情防控的严峻形势，修武县坚持一手抓疫情防控，一手抓项目建设，在有限的条件下，从项目建设前中后期入手，立足项目谋划、项目推进、项目服务、项目解难、项目争资，探索建立起了一个项目建设“四有”推进新模式，取得了明显成效。
一是项目谋划有方向。坚持以“三重三库”为抓手，大力实施“825”行动计划，紧密围绕黄河流域生态保护和高质量发展、郑焦一体化、“两山两拳”等发展战略，分级召开项目谋划专题会议，研究讨论修武项目发展方向，明确乡村振兴、重大基础设施、先进制造业、现代服务业、民生、生态环保等6大领域为主攻方向，成立6个项目谋划工作专班，深入谋划了一批关联度高、互补性强、成长性好、附加值大的优质项目。
二是项目推进有台账。坚持项目推进台账化管理，对年初排定实施的重点项目，逐个明确牵头领导和责任单位，分领域建立项目推进台账，按季度排定实施计划，确定形象进度，同时坚持一周一例会、两周一调度推进机制，确保重点项目快落地、快开工、快达效。
三是项目服务有专班。依托企业家“暖心工程”，推行“三位一体”联系服务机制（每个项目由1名县级领导、1家县直部门和1名科级干部联系服务），逐个项目成立项目服务专班，要求专班坚决做到五个“第一”，第一个掌握项目现状，第一个知道项目困难，第一个了解项目需求，第一个起来协调解决，第一个回来沟通反馈，以实实在在的举措推动项目快速推进。
四是项目解难有清单。在充分利用“企业纾困360”平台，设立“直通车”服务专栏，搭建诉求对接和服务支撑平台的基础上，创新工作方法，推行问题清单驻场解决工作机制，摸排搜集项目方遇到的各类问题，建立项目问题清单，派遣政府驻场代表，做到与项目方同工作、同排难、同发展，及时协调解决企业在防疫物资、原材料和产品运输、资金、用电、用气、用工等实际困难和问题，逐个解决，逐个销号，助推项目快速复工，快速推进。