中站区牢牢抓住项目建设这个“牛鼻子”，强化认识、强化措施、强化责任、强化使命，用“四个强化”推进重点项目建设。
一要强化认识。要努力实现上半年既定目标，面对新冠疫情影响和当前经济下行压力，如何确保既定目标实现，如何确保中站区经济平稳发展，各级各部门要高度重视。当前工作重心是经济建设，务必高度重视经济发展、重点项目工作。
二要强化措施。一季度应开未开的项目要作为重点推进目标，建立倒排工期台账，强化落实主体责任，严肃监督追责制度。要强化部门联动，各部门要主动向前走一步，加强沟通，主动配合，保证项目如期建成投产。要加大联审联批力度。要加强与上级和同级部门的汇报对接，主动与市局对接汇报，了解最新政策要求，同级部门之间多沟通对接。
三要强化责任。连续两周无实质性进展的、四月底无法开工的项目单位要在大会上作说明情况。要坚持重点项目例会制，重点项目督查周报制。同时重点项目办、督察局要对推进不力的项目单位提出问责名单。区科工信局、商务局、住建局要做细企业“服务员”等工作。
四要强化使命。落实好领导分包和重点企业、项目“首席服务官”制度，做到领导干部亲自抓、亲自协调、亲自调度；各责任单位要履职尽责，敢于担当，主动作为，群策群力谋划好、落实好重点项目推进工作，为中站区“三区四基地”注入项目动力。