解放区坚持实施“项目为王”发展战略，围绕“生产性服务业抓突破，生活性服务业抓转型”，着力实施“3+10”重点项目推进机制。
一是建立区委常委联系项目机制。联系服务各项目的区常委和分包区领导，按照“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的工作机制和“半月一例会、一月一督导、两月一汇报”的工作要求，抓好重点项目的组织实施。
二是建立重大项目专班机制。各专班召集人对专班统领的项目负总责，统筹协调各项目实施推进过程中遇到的困难和问题。按照“周例会、月督察、月通报”的工作机制，及时召集相关项目分包领导和涉及单位现场办公，解疑释难，确保项目建设快速推进。
三是建立督导推进机制。区项目服务中心要定期做好项目督导工作，发现问题及时反馈相关分包领导和部门。每月对分包项目进展情况进行一次通报，并将其纳入分包单位的年度考核范围。
四是建立追责推进机制。区委、区政府督查局定期检查，按照首问负责制、限时办结制、责任追究制“三项制度”的要求，对工作落实不力的单位及其责任人进行通报批评。