一是完善项目推进机制。在现有月通报、季观摩、年总评等机制的基础上，继续完善区级领导包项目等一系列制度措施，及时帮助建设单位解决项目拆迁、手续办理、工程建设等方面出现的问题；积极研究并实施建立重点项目监控督导系统，规范从项目推介、项目决策、手续办理、开工建设到开业运营的推进机制，对重点项目提前介入、全程参与、全方位服务；主动加强相关职能部门的横向联系，积极争取各项优惠政策，帮助项目单位完善各类手续；加大项目调度力度，建立重点项目信息数据库，对重点建设项目实行月统计、月分析，及时了解项目建设的进展情况，准确全面掌握项目建设的发展动态，并针对不同阶段的重点项目进行详细梳理，查找需要帮助解决的问题，加强沟通协调解决，实现重点项目顺利推进。
二是持续加大招商引资力度，增强项目建设后劲。围绕打造“四区四中心”，建设四大片区的战略布局，把招商引资作为推进经济转型发展的“一号工程”来抓，为解放区新旧动能转化注入新动力。其中百年电厂综合开发项目，分别与保利集团、绿地集团等知名央企进行了多次磋商，目前均进行了多次开发方案汇报，下一步将持续跟进；林谷花溪康养小镇项目，目前已完项目第四稿规划设计方案，待细化项目合作模式和资金测算后，进一步加快项目实施；1910泽煤盛场项目，充分利用矿业开采遗留设施及建筑，打造特色风情街区，目前已完成场地实勘，项目整体规划方案编制工作。同时，解放区加快推进棚户区、城中村的改造，大力实施工业企业搬迁升级，形成内外部联动的发展格局，布局大项目。
三是积极推进重大项目建设。充分发挥积极性、主动性，切实加强对重点项目建设的跟踪、分析、协调、服务，及时掌握重点项目推进过程中的有关问题和情况，找准重点项目推进的重点和难点，及时反馈给相关机关部门，上报给有关领导，为领导决策当好参谋助手。协调解决有关问题和困难，确保重点项目建设顺利推进。对三大领域十大项目（十大产业类、十大基础设施类、十大民生类项目）实行重点项目工作专班机制，各专班召集人对专班统领的项目负总责，统筹协调各项目实施推进过程中遇到的困难和问题，本着“灵活机动、问题导向”的原则，随时召集相关项目分包领导和涉及单位现场办公，解疑释难，确保项目建设快速推进。各分包领导要每月至少深入一次现场，准确掌握项目进展汇报，及时了解情况，随时进行调度，整合力量强力攻坚。其它区重点项目由办事处列出具体的推进计划，根据项目建设的实际情况，对项目进行分类指导，研究制定开工建设倒排工期表，督促项目单位尽快开工建设。