为加快重点项目建设，博爱县采取四项措施，全力确保上半年实现时间任务双过半，为圆满完成全年目标任务打下坚实基础。
一是实行领导小组牵头负责制。项目分包小组严格落实“一个项目、一套班子、一本台账、一周一例会、一月一通报、一季一观摩、一年一考核”的“七个一”分包机制。各分包重点项目的县领导坚持一线工作法，主动靠前服务，突出问题导向，确保项目建设成效。
二是实行定期汇报制。县政府常务会每周听一次专题汇报，县委常委会双周听一次专题汇报。会上集中研究项目在推进过程中存在的疑难问题，明确责任，时间节点，由县委县政府形成会议纪要，全程跟踪督办。对项目协调推进过程中，出现突发性解决、紧迫性的问题，由分包领导随时召开专题协调会议。
三是实行督查常态机制。县委县政府督查局牵头，定期开展项目专项督查。重点对县领导分包项目、县委县政府集中交办等相关事项落实情况进行现场督查、核实。对在督查过程中发现的项目问题不真、不实、不透或隐瞒不报，以及在项目协调推进过程中，推诿扯皮，推进不力，转移矛盾等问题，一并印制督查通报，报送县四大班子正职及各位常委。同时，将根据推进情况，每月对县领导分包的72个项目和12个专班推进项目，排出落后名单，分包项目的县领导要在下次常委会上说明情况。
四是实行结果运用制。将项目完成情况作为衡量各单位年度工作完成情况的标准，作为干部考评、任免的主要依据，把绩效纳入考察领导干部个人和班子建设的重要内容。按评估项目执行情况，依据《博爱县执行力建设“软惩处”实施办法（试行）》等相关规定进行问责和追究。