今年以来，中站区坚持“项目为王”理念，聚焦有效投资、聚合全区力量，以“新思路、新方法、新举措”凝心聚力推项目，形成“日日抓推进、时时在攻坚”的浓厚氛围，全区重点建设保持强劲推进势头，呈现快速推进态势。
一、新思路：突出顶层设计，形成项目推进合力。一是强化工作谋划。出台《中站区2020年重点项目实施方案》，建立全时段、全天候、全链条闭环管理推进体系，明确全年工作重点，更好地把握工作节奏。二是强化领导领办。实行领导分包重大项目制度，启动“310工程”重大项目县级领导分包，编印《中站区“首席服务官”实施方案》，切实形成“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的工作机制。三是强化部门联动。落实重大项目推进会议机制，组建项目工作专班，建立项目推进交流督办群，相关单位各司其职、主动服务、通力协作，全程跟踪服务项目建设，定期组织专班成员讨论、研判项目进展情况，确保项目建设有序推进。
二、新方法：突出目标导向，营造项目推进氛围。一是实行挂图作战。强化目标引领，科学分解年度任务，分别对省、市、区重点建设项目逐个建立倒排工期台账和任务完成台账，逐项落实责任，抓节点、破难点，促开工、抓实施，确保项目按计划推进。二是定期通报考核。为确保完成年度任务，形成“比学赶超”项目推进氛围，中站区实行“重点项目周通报制度”，对进度滞后、未按计划开（竣）工项目在全区通报批评。适时进行“点穴式”督查服务，强化目标导向、问题导向、结果导向。
三、新举措：突出过程管理，务求项目推进实效。一是建立有效的沟通交流平台，各部门明确一名分管副职作为全年重点项目建设的主要负责人，各责任单位定期通过项目推进会、项目研讨会等形式，破解“信息孤岛”，推进项目在手续办理、资金融资等方面的难题。二是强化主动服务，明确一名县级领导、分管科级干部、办事处联络员，服务企业的队伍，主动每周下沉到企业了解项目进展情况和存在的突出问题，做到逐个查找赌点、难点，对症实策，推动项目加快实施。