中站区以全市“项目攻坚年”活动为契机，坚持项目带动、投资拉动，把项目建设作为扩大有效投资、促进经济社会平稳健康发展、做好“六稳”工作和实现“六保”的重要抓手，持续深入开展“项目攻坚年”活动，以项目建设的新成效推动经济社会高质量发展。
一是提前谋划部署。研究制定了《中站区“项目攻坚年”活动实施方案》，对开展“项目攻坚年”活动进行了深入谋划和细致部署。成立了由区委常委任组长的领导小组，并下设办公室、重点项目组、政策性资金项目争取组、金融工作组等多个活动具体办事机构，抽调专职人员具体办公，负责“项目攻坚年”活动的管理、调度、督导和考核等日常工作。以“四比四看”活动为契机，围绕省市重点项目和中央资金、专项债等项目，深入开展项目谋划、争取、实施和招商引资攻坚工程。
二是强化问责问效。按照“谁主管、谁负责”和“领导牵头、分口管理、灵活操作、务实推进”的原则，以《中站区重点企业“首席服务官”实施方案》为考核标准，进一步明确牵头领导及相关单位的责任，促进责任单位更好地履职尽责，推动项目建设。组建督查问责问效工作组，实行动态督查，围绕项目任务清单、责任清单、进度清单和时间节点，对中央、省级预算内投资类项目特别是省市重点项目进行督导，并建立督查台账，提出整改意见。
三是完善推进机制。建立健全项目引进、项目管理、督导考核、联席会议等“四大”工作机制，形成全区上下联动、协调配合、统筹推进的强大合力。项目管理突出“细”，建立区级重大项目储备库，每季度对各单位和办事处项目谋划、争取、实施等情况进行调度，推动项目建设。项目考核突出“严”，实行“半月一督查、一月一排名、一季一考核”制度，对“项目攻坚年”活动不作为、缓作为、乱作为的单位和个人进行约谈。联席会议突出“勤”，原则上每月召开重点项目推进会，主要职责是审议固定资产投资、重点工程和重大项目年度计划及推进工作计划，强化部门联动，聚焦问题导向，合力推动“项目攻坚年”活动开展，为“三区四基地”不断迈上新台阶，奋力谱写中站转型高质量发展的精彩华章，勇当焦作出重彩、更精彩主力军排头兵提供坚实支撑。