今年以来，山阳区始终坚持把重点项目建设工作作为推进经济社会高质量发展的重要抓手，创新推动举措，优化投资环境，层层分包，强力督导，全力推进重点项目建设工作。
一、深挖资源，加强项目储备入库。一是积极与区发改委、特色办、集聚区等部门和各个办事处对接、沟通，包装一批个头大、质量好、带动性强的项目，从中筛选出符合省重点项目储备库入库标准的人工智能、环保装备、新基建等“三新一高”项目进行入库。二是围绕“两大平台”“四大片区”，突出主导产业，加强项目储备，确保“对上可争取、对内可实施、对外可招商”。
二、创新模式，加快推进项目建设。一是建立“2+4”项目推进机制，由常委和县级领导分包对62个重点项目进行分包。二是建立“2+4”片区微信工作群，绘制出“2+4”片区重点项目位置分布图，对项目进行挂图作战。同时，对项目采取PPT形式进行动态管理，每月前更新项目推进情况。三是定期召开“2+4”片区项目推进会，逐一听取项目推进情况及存在问题，对下步工作提出意见和建议，力促项目早落地、快开工、出形象、出亮点。
三、围绕“四比四看”，严格目标管理。一是对全区重点项目进行年度目标考核，制定考核细则，建立项目台账，倒排工期，每月对各个项目的完成投资、形象进度进行打分排名，力促项目按照时间节点完成目标任务。二是围绕省、市开展的“四比四看”活动抓项目，进一步树牢抓项目、抓落实的鲜明导向。针对项目建设中存在的问题，定期提请区委、区政府召开由相关职能部门参加的项目推进会、项目专题会、项目座谈会等，集中解决项目存在问题，逐个问题现场交办，明确责任单位，建立问题台账，切实加以解决。