今年以来，山阳区强化项目管理，以四项措施抓落实、抓进度、抓质量，打通“堵点”、补上“断点”，全面推动全区重点项目落地见效。
一、强化责任分工。按照“县级领导包抓、职能部门帮扶、相关单位配合、专人专班推进”的要求，实行县级领导分包和“首席服务官”“双保险”责任制，重点项目专人专班负责，做到责任、人员、措施、时限“四个明确”，力促项目快速推进。
二、强化协调推进。各项目分包领导、部门定期深入项目建设现场，与项目单位面对面沟通交流，及时帮助解决项目在建设过程中出现的的突出问题，切实为项目建设保驾护航。
三、强化调度通报。将项目建设任务细化到月，建立项目月通报机制，每月对项目进展情况进行汇总、通报，实行全程跟踪督导，实时了解项目建设和手续办理最新进展情况；建立重点项目建设工作微信群，定期通报项目建设最新进展情况，实施更新项目建设台账，对照重点工作、重大项目清单，定期调度、梳理推进中存在的突出问题，分类别、分权限、分层级及时协调解决，全力推动项目建设工作落细、落实。
四、强化督导问责。对重点项目建设进展缓慢的单位跟踪问效、限期整改，每月对全区重点项目进展情况进行督导检查，及时反馈存在的问题和意见建议，确保重点项目建设快速有序推进。