今年以来，武陟县坚持高位推进重点项目建设，组建了武陟县重点项目建设工作专班，成立了由县长申琳任组长的工作专班领导小组，下设“一室四组”，各有一名县级领导牵头，组建办公室、综合协调组、联审联批组、督导推进组和责任追究组，直接负责重点项目建设的组织协调工作，出台了《武陟县重点项目建设推进工作机制》，在组织基础和制度建设上达到了“顶级配置”。进一步完善了重点项目建设目标考核制度，对标省市“四比四看”评价活动，把重点项目谋划、储备、开工和服务推进情况列入目标考核的重要考评内容；进一步完善了责任查处机制，对项目谋划不实、落实不力、推诿扯皮、慢作为、不作为、乱作为的，由县纪委监委对相关单位负责人实施责任追究。进一步完善了重点项目领导分包推进重点项目制度，县政府各位副县级领导，每周对分管口重点项目开展一次实地调研，召开一次调度会议；定期召开重点项目例会，针对突出问题，研究解决办法，交办相关责任单位限期办理并跟踪推进；每月召开一次县长办公会，每季度召开一次政府常务会，专题听取重点项目谋划和建设情况汇报，综合研判，安排部署下步项目建设工作。对省市重点项目实行了周督导周通报制度，建立推进台账，细化督导节点，一周一督导，一周一通报。对重大项目，县主要领导更是亲历亲为、“挂图作战”，定期深入实地调研，针对问题开展现场办公，有力推进了重点项目的快速实施。截止目前，全县开工建设500万元以上重点项目232个，总投资432.3亿元，分别比去年同期增长14.5%、14.9%。其中12个省重点项目完成投资68.4亿元，投资完成率达到163.3%，28个市重点项目完成投资108.9亿元，投资完成率达到159.5%。