一是深度谋划。抢抓国家重大战略实施机遇，紧盯政策动向和投资风向，聚焦重点领域和薄弱环节，主动研究、主动对接，用系统观念谋划项目，用平台思维谋划项目，统筹县域内各类资源，发挥产业集聚区、产业新城两大平台作用，谋划一批强基础、增功能、利长远的重大项目，力促更多项目进入国家、省、市项目库，形成压茬推进、接续发展的良性循环，打牢高质量发展的基础。二是强化招商。挖掘招商资源，建立“人脉资源库、招商项目库、企业信息库、共享数据库”，借助华夏幸福招商团队资源，发挥“5+1”专业招商小分队作用，紧盯长三角、珠三角、成渝等重点地区，国内外 500 强、行业领军企业，注重集约节约，突出亩均效益，树立奖惩鲜明的招商考核导向，切实提高招商成效。三是深化服务。牢固树立“企业家为大”理念，高标准实施营商环境优化行动，从严从细落实“首席服务官”制度，践行“四到”服务理念，实行“两不见面”，积极做好项目审批、资金筹措等工作，严格落实“企业安静日”、保障用电用能和供气供热、重大事项报告等制度，不断加强综合服务保障。四是高位推进。完善专班、制定专案，坚持“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”，明确时间表、路线图，把任务分解到人、责任明确到人、工作落实到人，定期听取汇报，跟进开展督导，一周一走访，半月一通报，一月一例会，一季一考评，年终总奖惩，确保重点项目按照目标节点快速推进，尽快建成见效。