今年以来，山阳区牢固树立“项目为王 企业家为大”工作理念，始终将重点项目建设工作作为推进经济社会高质量发展的重要抓手，坚持“工作跟着项目走，要素跟着项目走，服务跟着项目走”，强力实施“项目带动”战略，积极转变工作作风，精准调度、靠前服务，创新工作方法，多措并举，推进重点项目建设提速增效。
1.加大项目储备，不断增强发展动能。一是吃透省、市、区关于经济社会高质量发展相关文件精神，积极与发改委、特色办、集聚区等经济部门和9个办事处对接、沟通，包装一批个头大、质量好、带动性强的项目，从中筛选出符合省重点的项目录入省重点项目库。二是围绕“两大平台”“四大片区”，聚焦“两新一重”、先进制造、生态环保、文旅康养等领域，突出主导产业，加强项目储备，打牢高质量发展基础。
2.强化服务保障，稳步推进项目建设。一是严格落实“首席服务官”、县级领导分包制度和“2+4”项目建设机制，将今年全区145个项目中筛选出50个重点项目进行领导分包，建立项目台账，坚持一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底，每月25日收集汇总项目进展情况，更新项目台账，制作县级领导分包重点项目PPT，确保抓出质量、抓出成效。二是与“两大平台”“四大片区”牵头部门联系、沟通，收集、汇总2021年“2+4”片区重点项目一览表，绘制出位置分布图，对项目进行挂图作战。三是紧盯项目建设关键环节，定期深入项目工地，详细了解、掌握项目建设进展情况及在建设中遇到的难题，实时将了解、掌握的项目动态在全区经济工作群进行发布，同时，通过现场办公、项目推进会等方式及时协调、推动问题有效解决，对下步工作提出意见和建议，确保项目建设稳步推进。
3.坚持做好市、区重点项目观摩。一是按照一季一观摩、一评价要求，雷打不动地实施全区重点项目季度观摩活动，通过全区重点项目观摩看进度、看亮点、看质量，同时也在观摩中作比较、找差距、评不足。在全区真正营造起“学比赶帮超”的争先氛围，不断增强项目建设动力。二是将参与全市项目集中观摩活动作为晒成果、比成效、拼干劲的重要契机。为使我区在全市每季度重点项目观摩活动中取得好成绩，我们提前与各办事处和相关部门沟通，谋划出各季度观摩项目进行跟踪服务，拿出预案，对预观摩项目进行全面评估，督促相关经济部门完善手续，对拟观摩的项目倒排工期，紧盯进度，确保项目在观摩前出形象，出亮点。我区在一季度全市观摩评价活动，总成绩位列城区组第一名，实现了项目建设首季“开门红”。
4.强化目标管理，考核排名见实效。坚持把目标管理作为推动项目建设的重要抓手，制定、完善、实行重点项目建设考核办法，把项目建设作为发展的硬指标和工作的硬任务。建立全区重点项目台账，倒排工期，每月对9个办事处的项目按照完成投资、形象进度、是否按时开工等综合进行打分排名，在全区形成抓大项目和大抓项目的浓厚氛围，力促项目按照时间节点完成年度建设目标任务。