7月28日，山阳区召开了全区经济运行分析调度暨“三个一批”工作汇报会议，会议由区长郑小林主持，臧振田、王满意、杨林等领导和相关部门、各街道办事处负责人参加。
会上，发改委通报全区上半年经济指标完成情况，对照年度目标，分析问题，提出下半年工作重点；区统计局汇报上半年全区各项经济指标完成情况，研判经济走势，对照年度目标，分解下达下半年目标任务；区发改委、商务局、项目办汇报“三个一批”有关工作开展情况。
就如何做好下半年经济工作，郑小林提出以下几点要求：一、加压奋进，全面推进重大项目“三个一批”活动。深入贯彻落实全省重大项目建设暨“三个一批”推进会精神，进一步树牢“项目为王”发展理念，坚持“以结果论英雄”的鲜明工作导向，强机制、重谋划、提服务、抓落实，全力推进“三个一批”项目上量、提速、升级，圆满完成全面任务。一是强化工作机制。坚持“一月一通报、一季一观摩、一年一考核”机制，对项目建设实行清单化、台账式、目标化管理，压实工作责任；二是强化项目谋划储备。以高质量项目攻坚年行动为抓手，紧抓国家重大战略机遇，紧抓产业政策和投资走向，围绕先进制造业等重点领域，谋划储备一批个头大、引领性强的重大项目；三是强化服务保障。深入开展“万人助万企”活动，坚持县级领导分包重点项目、“首席服务官”制度和2+4”项目建设机制，落实工作跟着项目走，服务跟着项目走，要素跟着项目走，加强与上对接沟通和部门联动，对项目进行全程服务，力促签约项目早落地、落地项目早开工、在建项目早投产；四是提前谋划“三个一批”活动。根据楼阳生书记提出的国庆节后第一天举办“三个一批”活动要求，提前与相关经济部门和各办事处沟通，谋划好“三个一批”活动。 二、统筹调度，协调解决项目建设难题分包重点项目的县级领导、首席服务官要定期深入项目现场，详细了解项目进展情况和存在问题，针对存在问题的项目，及时召开由相关职能部门参加的项目推进会、项目专题会、项目座谈会等，逐个问题现场交办，明确责任单位，建立台账，切实加以解决。三、精准招商，优化审批加速项目落地。一是严格落实“7+X”招商引资工作机制，坚定不移地实施“走出去”招商战略，立足山阳区位特点、要素禀赋、产业基础等比较优势，抢抓机遇，准确把握企业的投资意向，主动上门与企业进行对接，提供服务，推介我区投资条件、优惠政策；二是抢抓投资落地的窗口期，做好沟通，推动审批部门、要素保障部门提前介入，在重点项目前期手续办理过程中，主动对接项目投资主体，了解企业需求及项目建设限制性因素，有针对性地提出解决措施，积极向上汇报、协调、争取，实行联审联批、容缺办理服务，流程应简尽简，严格按照审批时限完成办理，加快完成项目备案、规划、环评、土现场分析项目推进工作，力促项目早签约、早落地、早建设。