一是抓好专班机制落实。发挥重点项目建设工作专班机制作用，抓好重点项目谋划工作制度落实，督促引导各单位围绕“两新一重”、先进制造、生态环保、乡村振兴、公共卫生等重点领域谋划和对接重点项目，一月一督导，一月一通报，确保谋划项目数量和质量。二是抓好计划项目开工。制定第三季度计划开工重点项目台帐，纳入“万人助万企”活动服务对象范围，针对性开展项目服务推进，确保9月底前再开工一批重点项目。针对下轮“三个一批”活动，抓实抓牢第四季度新开、投产重点项目的调查摸底工作，摸清底子后，及早介入，督促推进，确保更多项目列入全省“三个一批”活动序列。三是抓好重点项目推进。对省市重点项目，继续实行周督导周推进制度，一周一走访，半月一通报，督促加快项目建设进度。建立省市重点项目领导分包服务台帐，定期调研调度，协调解决问题，确保省市重点项目按节点推进，圆满完成全年投资和进度目标，尽快建成投产，为县域经济发展再添动力后劲。