一是牢固树立“项目为王、企业家为大”理念，坚持以深化“放管服”改革为主线，高标准实施营商环境优化行动，进一步完善环境保障制度、投资评估制度、手续联审联批、模拟审批、容缺审批等制度，提升重点项目服务能力。
二是扎实开展“万人服务万企”活动，积极做好项目审批、资金筹措等工作，严格落实“企业安静日”、保障用电用能和供气供热、重大事项报告等制度，不断加强重点项目综合服务保障力度。
三是进一步完善重点项目工作专班制度，建立“五位一体督查”工作机制，建立重大工作任务清单，县长领衔开按周推进重大项目建设。
四是深入落实重点项目建设推进工作机制，完善重点项目建设目标考核制度，对标省市“四比四看”评价活动，把重点项目谋划、储备、开工和服务推进情况列入目标考核的重要考评内容。对省市重点项目实行了周督导推进制度，建立推进台账，细化督导节点，项目进展一周一督导，项目问题一周一通报。
五是实行重点项目周调度制度，县政府各位副县级领导，每周对分管口重点项目开展一次实地调研，及时召开重点项目调度会议，专题听取重点项目建设情况汇报，综合研判，推进工作。