8月8日，修武县委书记胡小平，县委副书记、县长魏松带队对该县各乡镇、经济开发区的12个重点项目进行集中观摩，并召开重点项目推进会，集中检验全县上下推动县域经济高质量发展的工作成效，共同见证加快推进工业强县的生动实践，切身感受全县重点项目建设的强劲脉搏。孙小献、于三龙、贾顺利等全县副县级以上领导及各乡镇、相关单位负责人一同观摩并参加会议。
重点项目建设如火如荼、重点产业发展成效明显、重点工作稳步推进……一路上，大家看到的是大抓项目的建设场面、热火朝天的生产场景，听到的是百折不挠、奋力赶超的铿锵足音，实地感受着项目蓬勃奋进的发展景象，认真听取项目建设情况汇报，不仅看重点项目的新变化、新特点，同时也了解推进过程中遇到的问题和困难，查找项目建设过程中的弱点、盲点。
在随后召开的工作推进会上，胡小平指出，此次项目观摩评比是对该县在建项目的一次全面盘点，也是对实现修武高质量发展的再动员、再加压。通过本次观摩可以看到，全县各级党员领导干部发展的意识进一步提高，围绕发展的措施力度进一步加大，发展的思路进一步清晰。下一步，各级各部门要继续坚持“工业强县”战略不动摇，坚定高质量发展的必胜信心，全力抓好招商引资和项目建设，认真抓好产业培育，切实转变工作作风，全面营造良好的营商环境，把良好的营商环境打造成对外开放的金字招牌一定能够实现，修武实现高质量发展的目标一定能够实现。
胡小平强调，一要服务好现有企业，稳住县域经济发展的基本盘。要不折不扣兑现惠企政策，打通政策兑现快捷通道，加强政策兑现资金保障，做到取信于民，让利于企，帮助企业降本增效、渡过难关、增强活力。要强化企业运行监测，摸清企业难点堵点，有针对性地帮助解决企业问题。要强化企业服务，进一步清理规范涉企收费，优化项目审批流程，提升服务企业质效，打造让企业省心、舒心、暖心的营商环境。二要服务好在建项目，形成县域经济发展的强力支撑。要建立重大项目专班服务机制，“一项一策”全程跟踪推进项目建设，确保如期完成任务目标。要跟踪了解重大项目建设出现的困难，切实为各重点项目建设做好保障，全力以赴确保各项目早日建成投产、发挥效益，助推全县经济社会发展。要确保要素保障，实行月例会制度，定期进行督导、研究，及时破解项目推进中存在的难题。三要明确招商重点，切实把以商招商、产业链招商落到实处。要服务好现有企业，稳住基本盘。要抓好以商招商，注重发挥现有企业家在资源、人脉、资金等方面众多优势的作用，为企业家们牵线搭桥，引进上下游合作伙伴，以全领域、全覆盖、全天候的优质服务吸引更多企业安家落户。要持续壮大产业规模，增强集聚效应，提升招商引资专业水平，优化招商引资工作机制，培育产业优势，确保高质高效推动招商引资工作。四要加大基础设施建设，夯实发展平台。要做好中心城区基础设施建设，做好“水”文章，切实提高防洪避灾能力，增强城市安全韧性，构建便捷的交通体系，同步推进社会事业发展，给人民幸福生活“提档加码”。要聚焦经济开发区发展需求，加快完善水电路气等配套设施建设，为招商引资和项目落地创造良好条件。要做好七贤镇周边，加强水电路气基本要素保障，为文旅项目落地创造条件。五要营造浓厚氛围，为县域经济高质量发展凝心聚力。要培养更多懂经济、了解市场、甘于奉献、自觉服务的干部队伍，夯实长远发展的基础，真正在招商引资中主动作为、争抢项目，在项目建设中抢晴天、战雨天，在服务企业中扑下身子、真抓实干。要进一步营造亲商、重商、爱商、护商的良好氛围，让企业和企业家专心、安心、舒心、顺心、放心地在修武投资、发展。要营造比学赶超的发展氛围，全面叫响“不比基础比发展，不比总量比增速”，确保高质量完成目标任务。要在全县营造人心思齐、人心思进、争先创优的浓厚社会氛围，推动项目建设工作取得新成绩，努力开创各项工作新局面。
魏松要求，一要紧扣“三链”，大上项目。要突出抓好延链项目，积极推动产业集群向上下游延伸，实现全产业链深度融合；要突出抓好补链项目，加大产业链缺失环节招商力度，加快完善新兴产业链。要突出抓好强链项目，重点以“四化改造”来推动我县产品、技术、装备、管理等全方位升级迭代，推进产业“强筋壮骨”，实现高质量发展。二要紧扣“三引”，多上项目。要在“引企”上再发力，坚持把招商引资作为“一把手”工程，围绕智能装备、铝精深加工、信息技术等产业，精准制定招商路线图，强化以商招商，定点定向攻关。要在“引智”上再发力，建立分层次人才引进机制，突出“高精尖缺”导向，实现“引进一个高层次人才，带来一个创新团队，引领一个产业发展”的成效。要在“引资”上再发力，相关职能部门要进一步深入企业，精准摸排，加大企业核心技术、项目推介力度，让更多的社会资本方参与进来，让更多的核心技术变项目、项目变企业、企业成产业。三要紧扣“三率”，快上项目。要盯牢签约项目，提高开工率，紧盯已签约未开工项目，切实将“并联审批”“容缺办理”等举措落实落细落地，做到“全承诺、拿地即开工”。要狠抓在建项目，提高投产率，坚持“一个项目、一名领导、一抓到底”责任包干机制，加强调度，协调解决项目推进中遇到的困难和问题。要瞄准投产项目，提高达效率，积极开辟和畅通企业诉求反映渠道，全面梳理产业链、供应链中存在的问题和不足，以点带链、以链带面，确保企业稳产达效。四要紧扣“三保”，比上项目。要“保”企业用地，进一步加强用地指标统筹调度，实行重点项目清单式土地保供措施，加快工业用地标准地出让，助推经济高质量发展。要“保”企业用工，加强企业用工需求和重点群体就业信息双向互通，有针对性地组织开展用工对接活动，努力缓解就业与招工两难问题。要“保”企业用资，定期组织银企对接会、洽谈会、金融产品推介会等各类活动，为企业提供金融服务。