9月7日，山阳区委书记李培华带领区发改委、项目办、商务局等部门负责人到焦作市典礼学书历史文化主题乐园及匾额展览馆项目、年产10000千米电缆（电线）制造项目和年产50万套高端环保新能源电池正负极材料提纯容器项目等现场进行实地调研。
每到一处，李培华都认真听取了项目负责人对项目进展情况、防疫控制及环境保护管控等方面的详细介绍和汇报。在随后召开的项目推进会上，李培华就下步如何做好项目工作提出了四点要求。一是以“双百工程”为目标，对标对表完成全年建设目标。按照区委十届二次全会暨经济工作会议上提出的：突出“项目为王”，强力推进“双百工程”的要求，持续推行全区重点项目和县级领导分包重点项目“月计划台账”，将全年任务分解到月，每月25日前收集、整理、更新《全区重点项目月报》和《山阳区县级领导分包省、市、区重点项目及“三个一批”项目进展情况及存在问题统计表》，将各办事处重点项目每月完成情况进行排名，并在全区经济工作会上进展情况进行通报，力促项目按照时间节点完成目标任务；二是靠前服务，助推项目提质加速。继续全员分包重点项目制度，紧盯重点推进的项目全年工作目标，找症结破难题，强化部门间联动，做好跟踪协调服务工作，确保项目建设进展顺利；三是定期召开项目例会。通过召开由区委常委、常务副区长主持、区主要领导、相关职能部门和办事处参加的重点项目推进会、项目协调会和现场办公会，重点听取重大项目推进情况和存在问题，针对项目推进中存在的问题，建立项目台账，明确责任领导、责任人、责任部门和办结时限，严格落实“13710”工作机制，能现场解决的现场办结，不能现场解决的力争实现隔日办结，凸显“山阳速度”；四是常态化开展重点项目督导、调度工作。持续推行各县级分包领导和“首席服务官”制度，紧盯项目建设关键环节，主动靠前指挥，亲自安排、亲自协调、亲自督战，实时将了解、掌握的项目动态在全区经济工作群进行发布。同时，通过现场办公、项目协调会等方式及时协调、推动问题有效解决，对下步工作提出意见和建议，推动项目早建成、早投产、早达效，确保实现项目建设“全年红”目标任务。