9月15日下午，山阳区区委书记李培华调研重大项目建设并召开会议，现场调度项目建设进展情况、安排部署任务，提振争先创优“精气神”，全面加快项目建设步伐。山阳区委副书记、区长郑小林、常务副区长刘海霞参加调研。
在重大项目建设工作会上，李培华指出：全区上下要以“能力作风建设年”活动为抓手，以高质量发展的指导思想为指引，树牢“项目为王”导向，以“三个一批”重点项目为牵引，加强项目谋划，做实项目前期，强化项目攻坚，优化项目服务，以高质量项目建设推动经济发展提质提速。
就下步如何做好项目建设工作，李培华提出三点要求：
一、抢抓机遇谋项目。按照最近召开的区委第十届委员会第三次全体（扩大）会议提出的“三四五”发展战略、“5310”推进机制、加快构建现代城市经济等新论述、新要求，积极围绕“四个经济”谋划储备包装项目。一是牢牢把握中心城区的功能定位，培育壮大新兴服务业，推动工业结构转型升级，紧跟数字时代步伐，推进数字产业化和产业数字化，构建高质高端高新的现代产业体系。立足自身特色优势，大力发展以商务楼宇、现代金融、总部经济、智能工业为主抓“都市经济”，以服务外包、网络营销、5G全链条工厂为主抓“数字经济”，以光伏、节能环保等绿色产业为主抓“循环经济”，以南水北调总干渠、黄龙山等自然禀赋、山阳故城等人文景观和工业遗址等历史积淀抓“特色经济”，滚动储备一批投资规模大、带动能力强、经济效益好的高质量项目；二是聚焦主导产业，吃透省、市、区关于经济社会高质量发展相关文件精神，重点围绕2022年省、市重点项目和“三个一批”重大项目遴选目录，超前谋划包装一批投资规模大、科技含量高、带动能力强的标志性项目进行储备，并从中筛选出符合省重点项目储备库的项目进行入库，不断加强我区省、市项目库储备，打牢高质量发展基础。
二、滚动开展“三个一批”活动。牢固树立“项目为王”发展理念，滚动开展项目建设“三个一批”活动。一是加快区级储备库、招商库、在建项目库、竣工达产库等重大项目库建设，强化专业化服务；二是提前谋划、挖掘一批符合我区主导产业的项目纳入省“三个一批”项目储备库内，确保每季度都有“签约一批”、“开工一批”和“投产一批”项目；三是对“三个一批”项目逐个建立工作专班，倒排工期，制定时间表、线路图，挂图作战，加强精准化跟踪服务，协调区主要领导和相关部门进行现场调度，实地解决梯次明困难和问题，确保项目按时间节点有序推进。
三、采取多种形式全面推进项目建设。按照“工作项目化、项目目标化、目标清单化、清单具体化”的要求，采取多种形式全面推进项目建设。一是以“双百工程”为目标，对标对表完成全年建设目标。按照区委十届二次全会暨经济工作会议上提出的：突出“项目为王”，强力推进“双百工程”的要求，持续推行全区重点项目和县级领导分包重点项目“月计划台账”，将全年任务分解到月，每月收集、整理、更新《全区重点项目月报》和《山阳区县级领导分包省、市、区重点项目及“三个一批”项目进展情况及存在问题统计表》，将各办事处重点项目每月月完成情况进行排名，并在全区经济工作会上进展情况进行通报，力促项目按照时间节点完成目标任务；二是靠前服务，助推项目提质加速。继续全员分包重点项目制度，紧盯重点推进的项目全年工作目标，找症结破难题，强化部门间联动，做好跟踪协调服务工作，确保项目建设进展顺利；三是定期召开项目例会。通过召开由区委常委、常务副区长主持、区主要领导、相关职能部门和办事处参加的重点项目推进会、项目协调会和现场办公会，重点听取重大项目推进情况和存在问题，针对项目推进中存在的问题，建立项目台账，明确责任领导、责任人、责任部门和办结时限，严格落实“13710”工作机制，能现场解决的现场办结，不能现场解决的力争实现隔日办结，凸显“山阳速度”；四是常态化开展重点项目督导、调度工作。持续推行各县级分包领导和“首席服务官”制度，紧盯项目建设关键环节，主动靠前指挥，亲自安排、亲自协调、亲自督战，实时将了解、掌握的项目动态在全区经济工作群进行发布。同时，通过现场办公、项目协调会等方式及时协调、推动问题有效解决，对下步工作提出意见和建议，推动项目早建成、早投产、早达效，确保实现项目建设“全年红”目标任务。