为推进重点项目建设，该区采取七项措施强力推进。
1、实行县级领导分包责任制。一是推行“四个一”项目分包机制，即一个重点项目，一名领导，一套班子、一抓到底。各分包重点项目的县级领导坚持一线工作法，主动靠前服务，突出问题导向，确保项目建设取得成效；二是通过现场办公，部门联席会议解决制约项目建设发展的瓶颈，切实做到以优质高效的服务推进项目建设。
2、建立项目台账制。一是倒排工期。将列入省、市、区重点的项目按照开工时间，进行倒排工期，建立项目台账；二是将项目建设进度逐月进行汇总，对每个重点项目资金、形象进度完成情况、存在问题及需协调解决部门进行统计，形成项目月报表，向全区通报项目进度。
3、精抓项目协调。一是定期召开项目推进会，由书记、区长或常务副区长主持，分包省、市、区重点项目的县级领导汇报分包的重点项目进展情况；二是采取模拟联审联批机制，对列入省、市、区重点项目手续办理进行模拟审批，加快手续办理。
4、实行定期汇报制。区政府常务会每周听一次专题汇报，区委常委会双周听一次专题汇报。会上集中研究项目在推进过程中存在的疑难问题，明确责任，时间节点，由区委区政府形成会议纪要，全程跟踪督办。对项目协调推进过程中，出现的突发性、紧迫性问题，由分包领导随时召开专题协调会议。
5、实行督查常态机制。区委区政府督查室牵头，定期开展项目专项督查。重点对县级领导分包项目、区委区政府集中交办等相关事项落实情况进行现场督查、核实。对在督查过程中发现的项目问题不真、不实、不透或隐瞒不报，以及在项目协调推进过程中，推诿扯皮，推进不力，转移矛盾等问题，一并督查通报，报送区主要领导。
6、紧盯项目建设目标。围绕今年重点项目建设年度工作目标，组织相关部门采取现场督查、定期检查等方式，力促重点项目建设进度不延缓，同时在确保工程质量、合理工期和环保要求下，加快施工建设进度，确保实现时间任务双同步，圆满完成全年重点项目建设目标任务。
7、细化项目考核。紧扣年初确定的项目建设目标，制定了《2018项目建设考核办法》，把开工率、形象进度、实际完成投资额、信息报送及项目综合管理等全面纳入考核重要内容，严格按照此办法对项目进展情况进行月考核、月通报，为年终据实提供出考核结果。