为扎实推进重点项目服务提质增效、百日行动两项活动，博爱县持续深化项目服务，不断提升重点项目服务水平，围绕今年确定的215个县重点、20个市重点项目，抓要素、促开工，抓进度、保投资，抓服务、优环境，通过多项措施推进重点项目建设向好发展，项目建设成效显著。
一是坚持项目一线服务工作法。为进一步推动全县重点项目建设，及时解决项目建设中存在的困难和问题，县委县政府督查局、县发改委组成5个专项督导组，深入施工场所，坚持一线服务，对项目形象进度、资金落实、新开工项目手续办理以及项目建设中存在的困难和问题等五个方面，采取查阅资料，听取汇报和现场核查相结合的方式进行集中督导，并将督导情况整理上报县主要领导。
二是强化统筹协调职能。定期召集职能部门、项目单位召开项目例会，常态化收集项目建设中存在的问题,通过认真甄别，分类建立台账，明确责任单位、责任人、解决时限，压实责任，跟踪问效。对需要县领导协调解决的难题，及时列入双周常委会推进台账，提交县委常委会研究解决。截至目前，累计研究的25个项目43项较为复杂或长期未能解决的问题中，33项难题得到彻底解决，其余10项问题正在按节点推进。同时，做好服务台账管理。定期收集20个市重点项目作风建设观测点反馈信息，将问题分类，会同县优化办加快解决，确保全县“转变作风抓落实、优化环境促发展”活动扎实有效开展。
三是建立定期通报制。每月对重点项目投资完成率、开工率等指标排名通报，并报送县四大班子领导。对推进落后后三名责任单位，摆放蓝色座位牌，列席县委常委会议，并作表态发言，切实消除“中梗阻”，打通政策落实“最后一公里”，促使项目建设深入有序推进。对懒作为、慢作为、不作为致使政策不落地、影响项目进度的，坚决追究责任，确保事事有着落、件件有结果。
四是完善考核激励机制。结合《博爱县执行力建设“软惩处”实施办法（试行）》，每个季度末对重点项目建设中表现突出的进行宣传表彰；对表现差的进行通报批评，同时严格问责追究责任。