为保障重点项目提质增效活动顺利进行，中站区建立五项保障机制力推项目“快、准、狠”发展。
完善重点项目会议制度。区领导每周召开一次项目推进调度会，协调解决项目建设存在的突出问题；做好协调服务，对项目存在问题进行分析研究，及时提出解决方案和整改措施，并形成项目台账，对部门进行督导问责。
实行分级协调机制。实行项目问题清单制管理，对制约项目推进的问题按部门职责逐项分解，自下而上递进协调，直至问题解决。成立重大项目协调小组，由分管项目副区长带头，协调解决项目前期手续和进展过程中急需解决的问题和情况，保障项目平稳较快推进。
建立通报督导机制。对重点项目实行周通报月排名制度，根据完成建设计划情况，每月一次综合评价，对各办事处重点项目投资完成率、开工率等指标排名通报。
建立约谈问责机制。对省市区重点项目投资完成率和开工率排名末位的办事处、局委，由区政府领导约谈相关办事处、局委主要领导。
建立考核激励机制。实施重点项目建设年终专项考核奖励，强化目标约束，重点项目完成情况纳入考核体系，对推进重点项目建设成绩突出的单位和项目主体进行奖励，责任单位5万元、建设单位10万元。