今年以来，解放区把全区重点项目建设作为“增投资、稳增长”的重要抓手，按照“调结构、促转型”的要求，严格筛选了一批符合经济和社会发展实际的重点项目，强化项目管理，积极引导全区各级部门集中力量、共同协作，全力推进重点项目建设，为推动“四区四中心”提供有力支撑。
一、明确责任分工，强化组织领导。根据市委、市政府确定的工作重点，围绕培育增长点、增长极、增长带，推动产业转型升级，共梳理汇总93个重点建设项目，总投资130亿元，明确各部门一把手为重点项目建设第一责任人，建立了区级领导“一对一”的协调联系机制，将项目主体责任和协调责任分解落实到人到岗，全力以赴推进重点项目建设，确保年度130亿元投资目标顺利完成。
二、狠抓制度落实，强化组织协调。按照重点项目“周检查、旬协调、月督办”的分级协调管理制度，每月及时梳理和汇总项目推进中存在的突出问题，建立问题台账，由各项目责任单位和各分管领导协调推进和落实，形成层层负责任，级级抓落实的强力举措。每月召开投资和项目调度会，由区政府主要领导全面部署和协调解决需政府层面协调的事项，凝聚合力、统一思想，压实责任，全力推进项目建设顺利实施。
三、实施月度监测机制，强化督导和检查。对重点项目建设进行任务和工期倒排，分月度明确项目前期关键环节办结时限和建设任务。每月按时监控重点项目进展情况信息，强化落实“节点推进”，并及时向项目相关部门进行通报，切实增强了各级各部门抓重点项目建设的责任感和紧迫感。制定重点项目督导检查安排计划，组织联合督导组不定期对全区重点项目进展情况进行实地督导和调研，有力地推动了重点项目建设各项工作的开展。
四、实施项目动态管理，强化目标落实。每月及时汇总重点项目进展情况信息，对资金难以落实、投资意愿不强、市场发生变化终止实施和前期工作推进滞后导致项目不能按期实施的重点建设项目，按照重点项目实行动态管理的有关要求，根据项目总数不变、投资总量基本相当、项目类型基本一致的重点项目动态管理原则进行调整替换，确保年度投资目标任务顺利完成。