为充分发挥重点项目县级领导分包机制作用，推动重点项目建设快速实施、尽快见效，武陟县在丰富机制内容、严格制度落实上狠下功夫。
一是建立了县政府领导对口分包重点项目制度。依据分工不同，县政府领导对口分包所负责部门、行业领域内重点项目，一周一走访，一周一汇报，重大事项集中研究处理，坚持“工作项目化、项目台帐化、台帐节点化、节点督导化”，以推进项目的实效保证促进发展的实效。
二是建立重点工业项目推进机制。建立了产业集聚区、华夏产业新城、陶封工业区、城北重工业区（含三阳）、停滞企业处置等五个片区，每个片区由一名县级领导牵头，负责片区范围内重点工业项目的整体推进工作，协调解决项目实施过程中遇到的问题和困难。
三是建立项目建设工作组。成立由县委常委、副县长宫卫红为组长的项目建设工作组，负责重点项目整体推进工作。每周召开一次碰头会，每双周对各单位服务推进重点项目情况开展一次综合评价，每四周进行一次小结和安排。对在建和计划落实重大项目，严格落实现场办公制度，工作组定期深入重大项目现场“办公”，督促进度，现场解决问题，确保在建项目快速推进、计划项目快速落地。