一是实施领导分包机制。牢固树立“项目为王、企业家为大”的理念，继续实行“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的“四个一”分包机制，对5个省重点和24个焦作市重点项目进行领导分包，确保每一个省市重点都有一名县级领导分包，提升项目服务效果。二是坚持项目建设例会。每周召开重点项目推进例会，建立《项目推进例会进展情况台账》，协调解决项目推进中存在的困难和问题，强力推进项目建设。共研究了和光光电、国电投、天鹅型材等21个重点项目50余项问题。三是召开项目预审会。根据产业、规划、土地、环保等政策及规定，及时对招商引资项目和本土企业扩张项目进行评审，把好项目准入关。对6000辆新型轻量化铝合金挂车、年产26000吨汽车刹车盘刹车鼓建设等7个项目进行了预审。