今年以来，武陟县紧密围绕 “六大战略、六大工程”战略谋划，以推进重点项目、重大项目为主线，采取四项措施加快推进重点项目建设，并取得实实在在的成效。截止9月底全县共开工千万元以上重点项目152个，总投资364.9亿元，完成投资93.4亿元。已竣工项目53个。24个市重点项目年度投资目标为32.3亿元，截止9月底已完成129%。
一是完善重点项目县级领导分包。建立了分配式、捆绑式、保姆式多层次的项目服务体系。每个重点项目安排一名县级领导分包服务，牵头抓总、协调解决从落地到投产的所有问题；由一个县直部门跟踪服务，负责项目所有手续办理；安排一名政法部门班子成员或优秀干部分包环境，实行台帐式管理，一月一报告，一月一督导，确保重点项目环境问题第一时间发现，最快速度解决。对10亿元以上重大项目，县主要领导牵头成立协调推进领导小组，定期召开碰头会，组织开展现场办公，深入有效开展项目推进工作。
二是坚持项目投资评估和手续联席审批例会制度。定期组织召开评估联席会议，对计划新上项目进行集中评审。严把项目准入关。今年以来共组织召开项目评估联席会议3次，预审项目73个，上会评审并通过初审项目14个。定期召开项目手续联席审批会议，集中办公，集中审批，建立审批台帐，明确手续办理责任单位和办结时间，并实行手续代办制度，进一步加快项目手续办理速度。该县承担的省市重点项目手续在上半年已全部办结。
三是坚持问题导向强化项目服务。把解决实实在在的问题和困难，作为服务推进项目的核心手段。印制了《重点项目服务卡》，公布服务电话、电子信箱和服务微信号，随时随地接受项目单位问题反映，并建立跟踪督促制度，确保问题尽快予以解决。每月对重点项目资金需求情况进行调查摸底，充分利用省市县组织的银企对接活动，积极向对口部门反映，争取上级支持。按照财税贡献、科技含量、规模等指标对通过评估的项目进行排序，实行排队供地，保证有限土地资源的最优配置。
四是完善考核细则树立项目工作新导向。对《武陟县项目建设考核细则》进行了重新修订完善。新增加了“工作机制建立运行和项目服务推进”两项内容，把解决实际问题的能力与效率作为一项重要考量指标。新增加了项目业主对乡镇办事处和13家服务部门满意度排序测评，前三名加分，后三名扣分，加分无上限，扣分无下限。着力通过考核内容和方式方法的变化，树立“更加注重项目质量，更加注重服务推进，更加注重日常工作”的项目工作新导向。