2017年，示范区以重点项目建设为抓手，不断加强项目管理、完善项目机制，强化推进措施，狠抓工作落实，抓实推进重点项目建设。
一是不断健全机制。在坚持主管部门负责制、项目问题直通车机制等基础上，建立一周一巡查、半月一例会、一月一通报的“三个一”推进机制，以机制促进度。
二是强化协调服务。发挥主管部门统筹协调作用，明确专人全程跟踪服务重点项目建设，转变工作作风，主动积极沟通，帮助项目单位完善报件手续，加快前期手续办理，及时协调解决项目建设过程中的各种困难和问题。同时，督促项目单位科学组织，合理安排项目建设，进一步细化时间节点、量化建设任务，倒排工期，交叉作业，加快项目进度，确保项目按计划完成全年目标任务。
三是优化项目环境。职能部门不断简化审批环节，提升服务质量，提高审批效率；对属于上级办理的手续，安排专人对接跟踪，协助项目单位加快办理，打造优良的政务环境。同时，乡镇（街道）提前介入开展前期工作，主要领导深入工地、深入群众，及时完成征地拆迁、清场赔付等工作，打造良好的建设环境。
四是定期督查督办。管委会办公室、发展改革规划局、纪工委不断强化联合督查，对重点项目问题解决情况、清场进地等情况进行定期督查、跟踪问效，确保重点工作和问题及时落实和解决到位，保障项目顺利推进。截止目前，该区2个省重点、13个市重点项目的投资计划已全部提前完成任务。
五是狠抓重点带动。以组织参与全市项目观摩、集中开工为抓手，提高重大项目开工率，促进重大项目加快建设，带动更多项目落地建设和建成投产。2017年组织了三次重点项目观摩评价活动，共有9个重点项目参与观摩评价，总投资27.7亿元；组织了三批重点项目集中开工活动，共有28个重点项目参加集中开工，总投资53.54亿元。