今年以来，面对复杂严峻的经济形势，该县不断研究经济发展新常态下的新路径、新方法，坚持以“四个博爱”战略为统领，牢固树立“项目为王”，始终把项目建设作为扩投资、稳增长、促转型的主要抓手，不断释放和积聚发展新动能，全县上下统力合作，形成合力，全县重点项目建设圆满收官。全县100个五大提升工程项目完成投资110亿元，同比增长13%。其中，省重点、市重点项目均超额完成全年目标任务。有力支撑全县经济社会发展。
一是盯紧目标任务，挂图精准作战。对2017年重点项目年度目标、实施路径和保障措施认真细化和安排，逐个形成具体的任务书、路线路、时间表。
二是领导重视，上下联动。省、市重点项目全部由县委常委分包，严格落实“七个一”工作机制，切实做到项目推进领导落实、力量落实、责任落实，一包到底、一抓到底。分包县领导每周到项目现场办公，今年以来解决各类问题208个，破解项目建设难题70余项，为项目建设提供从招商引资到投产见效的全方位、无缝隙“保姆式”服务。
三是坚持问题导向，狠抓项目进度。严格实行一月一调度，一月一通报，一月一排名，激励竞位争先。同时，分类建立的项目进度台账，强化问题研判，制定专项推进措施，压实责任主体，逐项抓问题落实，倒逼项目建设。
四是抓执行，落实责任，确保重点工程有序高效推进。建立问责、容错工作机制，成立县委县政府督查局。通过联合督查、实地督查、随机抽查、明查暗访等形式强化跟踪问效，及时掌控项目资金到位、工程进度、施工管理等情况，随时发现问题并协调解决。对进展缓慢的项目采取逐个约谈、限时整改等强力措施促进项目高效推进，确保重点项目圆满完成全年目标任务。