重点项目是经济发展的“发动机”和“加速器”。今年以来，中站区认真贯彻落实市委十一届九次全会精神，牢固树立“项目为王”理念，加强项目谋划，完善推进机制，采取四大举措全力推进重点项目建设。
一是严格落实县级领导班子成员包联项目工作制度。实行“一个项目、一名领导、一个专班、一抓到底”的工作机制，实行“十天一督办，一月一碰头、一季一通报”方法，加强人力、物力、财力调配，倒排工程进度，严格时间节点，推动重点项目顺利推进。
二是坚持“首席服务官”制度。每周召开项目推进会议，做到领导在一线指挥，措施在一线落实，问题在一线解决。各责任单位牵头负责项目的统筹协调、街接沟通、组织实施、矛盾化解等工作，配合单位全力解决项目规划、水电气、审批、用地、环境评价、征地拆迁等方面的实际问题，确保重点项目按计划推进。
三是全力推进项目建设。对进度滞后的项目，全面分析原因，一项一项解决影响工程进度的困难和问题，坚决把工期赶上来；对如期推进的项目，加大服务协调力度，精保实现计划目标；对竣工项目，一条一条地落实竣工运营的各种环节要素，力争及早发挥效益。
四是严格落实督查问责。对项目严格动态管理，全面加强重点项目督查，对按时完成目标任务且工作成效显著的，给予通报表扬；对工作推进不力、责任落实不到位、服务协调不尽力的，点名通报批评，并限期整改；对不作为或乱作为，延误工作进展，影响目标任务完成的，严肃追责问责。