一、抓项目落地建设，关键在“快”。一是项目审批要快。要积极跟踪项目审批动态，各责任单位领导务必树立起强烈的效率意识，积极行动，主动作为，确保在项目审批上抢占先机。二是用地调整要快。国土等相关部门要有服务项目发展的大局意识，要敢于担当，在面临发展问题的时候，要善于研究上级文件，多与上级沟通，争取用地问题在最短内时间解决。三是施工建设要快。要实行重点项目目标管理，各责任单位要科学制订工期计划，一个项目一张作战图，明确项目落地建设的每个关键环节的时间节点。切实提高施工效率，与时间赛跑，在保证质量和施工安全的前提下以最快速度推进建设。
二、抓项目监管，关键在“严”。一是质量先行。要严把质量关,确保工程设计合理科学，保证项目长久服务经济发展。二是安全先行。各项工程建设过程中务必做实安全生产工作，要对施工现场进行科学的监管，保障施工安全。三是廉洁先行。不断强化廉洁意识，讲程序、讲规矩，保证工程资金及时到位，高效利用。
三、抓项目争取，关键在“抢”。要主动对接国家、省、市规划建设政策，争取更多的项目和资金在中站落地实施。依托“三区四基地”和“两大产业集群”、“六大专业园区”、中铁太行国际生态城等载体平台，成立小分队，大员上前线，开展集群招商、产业链招商，注重招大引强，积极引进一批绿色涂料、钛材、钪材、动力电池、钢帘线、轮胎模具以及文化旅游、休闲康养等重大产业转型项目。