为进一步优化县域投资环境，提升对重大招商投资项目的服务水平，加快推进重大招商投资项目及时落地、投产见效，促进全县经济社会实现高质量、可持续发展，该县采取四项机制狠抓项目建设。
一是强化招商引资线索收集管理，持续招大引强。成立由分管招商引资副县长任组长的招商引资项目线索收集管理领导小组，负责全县招商引资线索收集管理的组织领导、审核把关、梳理对接、考核评价等工作，领导小组对招商引资项目线索分析初评，进行产业符合度、税收贡献度、环保符合度、规划符合度评估，提出跟踪对接方案报县政府同意后，交办责任单位跟踪对接。
二是提前项目预审，严把项目质量。对拟签约重大项目，由发改委组织税务、环保、规划等部门对项目的产业符合度、税收贡献度、环保符合度、规划符合度等方面进行预审。原则上每两周召开一次预审会，如遇特殊情况可随时召开。预审时限为一个工作日（不含邀请专家时间）。预审结果在三日内报县政府同意后，将预审结果书反馈至投资业主和责任单位。
三是做优项目服务，确保项目成效。对省、市、县重点项目和新签约项目实行县级领导联系服务责任制，建立重大项目专班推进工作制度，全程跟踪服务重点项目建设，直至项目竣工投产。对项目单位和企业在建设发展中遇到的疑难问题，及时提交重大项目推进工作领导小组召开会议，研究问题解决方案，明确责任单位和时间节点，做到一盯到底，确保及时解决。同时，积极推行并联审批、联审联批和容缺办理，压缩审批时限，打破互为前置的藩篱，营造“无障碍”的建设发展环境。
四是实行结果运用，严格项目奖惩。由县政府督查室牵头，定期开展专项督查。重点对交办项目问题不跟踪、不解决、推诿扯皮或连续两个月未报送招商引资项目线索的，县政府对责任单位主要负责人进行约谈，责令查找问题，限期整改；整改不力的，依据相关规定追究责任。对在招商引资和项目建设中工作效果明显、成绩突出的，给予物质、精神奖励，在评先评优、干部使用上予以重点考虑。