为加强全县项目储备和引进，增加项目总量，提升项目质量，武陟县建立并实施重点项目谋划推进工作制度。该县成立了县委副书记、县长申琳为组长的项目谋划工作领导小组，设立办公室，具体负责重点项目谋划工作的组织、协调和督导工作。建立并实施了项目谋划推进工作制度，设定“明确目标、半月报告、每月对接、介入评估、建库管理、及时推介、跟进督导”工作模式。要求各乡镇、办事处和县主要经济部门每月谋划项目数量不得少于3个，县直单位每半月要与市对口部门对接一次，每月与省上级部门对接一次，了解国家和省市政策性项目和资金安排情况，结合实际积极争取；县项目办负责组织定期召开项目评估会议，对谋划项目进行可行性评估；对通过评估的项目，要分门别类纳入谋划项目储备库，结合项目前期推进情况，及时更新调整；县招商局负责对谋划储备项目进行筛选，形成合乎规范、切合实际的对外招商项目，定期对外发布，开展项目推介和招商引资活动。为保证工作顺利开展，每月对各单位工作开展情况进行一次专项督导，通报项目谋划和对接情况，并依据谋划项目数量、规模、质量、储备和推进情况进行打分排名。