今年以来，为全力推动全区项目建设工作快速发展，山阳区强力实施连续三年的“项目建设年”活动，以重点项目为载体，以项目建设为抓手，突出六个“强化”，确保项目建设稳步推进。
一是强化区级领导分包工作机制。实行“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的“四个一”项目分包机制。聚焦项目建设的“痛点”和“堵点”，对每一个项目倒排工期，算清时间账，按天抠进度，逐个破难题。
二是强化项目推进例会机制。定期召开重点项目工作例会，会议由区主要领导主持召开，听取重点项目建设进展情况工作汇报，研究解决工作推进中存在的问题。遇到重大急难问题可随时召开。
三是强化项目督导机制。加大对重点项目建设推进的督导力度。每月由区委、区政府督查局会同区项目服务中心对区重点项目推进情况和问题解决情况进行督导，督导结果编发督查通报。对在督查中发现的各办事处、部门解决问题不到位、落实重点项目建设问题台账责任清单不力以及其他庸政懒政怠政问题，依照相关规定严肃问责。
四是强化观摩评比机制。山阳区委、区政府每季度组织一次全区重点项目建设观摩评比活动。区五大班子领导和区直有关部门主要负责人参加观摩。每次观摩后召开全区重点项目建设观摩点评会，公布观摩评比结果，安排先进单位作典型发言、落后单位作表态发言。在全区形成“你争我赶”的良好势头。
五是强化台账管理机制。建立健全《重点项目建设推进台账》，明确每个项目的月投资计划和建设进度节点，细分责任分工，对照目标推进落实。
六是强化考核奖惩机制。实行项目建设月通报制，按照项目手续完善、实际开工、投资进度等情况对各办事处进行打分排名，年终项目考核结合当年月考评、季观摩等成绩进行后排名。