一是坚持项目建设例会。坚持项目例会制度，采取联合督办、现场办公、考核问责等制度办法，及时化解重大项目建设中的突出问题。每半月召开一次重点项目推进例会，协调解决项目推进中存在的困难和问题，强力推进项目建设。组织召开了项目推进会7次，研究解决了40个项目的70余个问题。坚持项目预审制度，严把项目准入关，对破坏资源、污染环境、淘汰落后、重复建设的项目坚决予以否决。已组织召开项目预审会3次，对凯视科技、郑州特钢、活性炭回收利用等16个项目进行了预审。
二是坚持领导分包机制。对23个省、市、集中交办重点项目继续实行县级领导分包机制，全面落实包项目立项开工、包项目融资建设、包项目施工环境、包项目进度质量、包项目竣工投产的“五包”责任制。
三是强化观摩评比机制。定期组织全市重点项目观摩评比活动。观摩后召开项目推进会，公布观摩评比结果，安排先进乡镇介绍发言、落后单位作表态发言。组织了一季度11个重点项目观摩活动，并对观摩评价情况进行了通报。
四是健全台账管理机制。建立健全《重点项目建设进度台账》、《重点项目集中交办工作台账》和《重大项目例会落实情况台账》，制定项目的责任目标和节点计划，细化责任分工，对照目标推进落实。已完成4月份和5月份集中交办目标任务， 6月份重点项目集中交办工作任务已制定，上半年重点项目考核工作方案已完成。
五是提升项目审批效率。持续深入推进“放管服”改革，积极落实国务院关于项目审批时间减半和 “一网一门一次”改革要求，在重点项目建设中大力推行容缺办理、多评合一、多图联审，试点建立网上“中介超市”，树立样板，全面提升网上审批效率。完善用好联审联批线下服务职能，推动网上审批与线下协调有机融合，进一步压缩环节、压缩时限、强化统筹、提升效能，努力打造高效的项目建设审批服务保障体系，争取率先实现全流程审批时间减半，力争2019年10月底前完成全部新开工重点项目审批事项。