中站区创新举措制度，全力推进重点项目建设工作。
一是科学谋划产业发展，编制了“三区四基地”、两大产业集群、十大工业项目等重点项目规划。
二是实行县级领导分包、科级干部联系企业工作机制，坚持每季度走访、项目现场办公和定期项目推进会工作方法，实时掌握项目进展，及时了解项目问题。突出问题导向服务，针对企业共性需求和难题，成立手续办理、国土规划、金融服务等专项工作组，有针对性的开展协调服务，促进项目稳步推进。
三是推进措施上，对新开工重点项目实行“挂图作战”、“倒排工期”，逐一制定项目推进时间节点方案，责任到点、责任到人，节点倒逼、任务倒逼、压茬推进；对续建、竣工项目，帮助企业做好“扫尾”工作，做好用工、用水、用电等要素保障工作，确保按时顺利投产。
四是督查考核上，将项目建设完成情况每月通报并列入责任单位年度考核，对措施不力、项目推进滞后的单位，予以通报。