为进一步加快重点项目建设步伐，武陟县再次提高重点项目督导推进“步频”，改一月一督导为一周一督导，并且实行“一周一通报、双周一评价、一月一例会、一月一调查，一季一评估、半年一考核”，取得实际效果。
该县成立由县委常委、副县长、宣传部长宫卫红任组长的招商引资项目建设工作组，安排一名副县级领导负责具体协调项目建设推进工作。一周一督导，一周一通报。在工作组指挥下，由县项目办牵头，每周对第一批16个省市重点项目和一季度集中开工项目开展一次专项督导，建立推进台帐，一周一更新，一周一通报。对进展未达到要求的，直接反馈分包县级领导，要求责任单位抓紧整改，确保在下周督导活动前项目进度达到要求。双周一小结、双周一评价。每双周对上一个双周重点项目推进情况进行一次小结，对下一个双周工作进行预安排。并由工作组组长对相关责任单位上一个双周项目推进工作开展情况进行点评，按照优秀、良好、一般、较差评出格次，再由县政府主要领导、县委主要领导分别进行审核，评价结果及时通报相关单位。一月一例会、一月一调查。每月召开一次重点项目推进例会，总结当月安排下月。每月组织开展一次重点项目资金需求情况调查，及时协调解决。一季一评估，半年一考核。每季度开展一次重点项目进度评估，对未达到施工进度目标的项目，提出黄牌警告，要求项目单位和相关责任单位以书面形式向工作组说明情况，并限期进行整改。连续两个季度评估未达到进度目标的，取消项目其享受的各项优惠政策。每半年对各单位各部门项目建设任务完成情况进行一次综合考核，按照《考核细则》打分排名，在全县进行通报。