解放区加快建立健全项目建设“谋划包装一批、储备推介一批、开工实施一批、竣工投产一批”的良性循环机制。牢固树立“项目为王”的理念，重点围绕区定四大片区（高铁经济片区、电厂及周边片区、北部浅山片区、南部健康产业片区）、“五大园区”（地理信息产园区、人力资源产业园区、智慧城市产业园区、融媒体产业园区、综合服务业产业园区），一是将”五可工作法”引入到项目服务中。按照“可定义、可量化、可操作、可考核、可奖惩”的标准，将项目建设中的各项工作任务，全面进行量化、细化、具体化，明确具体的任务计划，时间节点和责任人，实施重点项目周例会、月督查、季观摩、半年评比、年度考核机制，保障项目建设效果。二是进一步完善现有的各种服务机制。将徐州、扬州等地先进的工作方法引入到项目管理中来，建立项目服务“110”机制，即一个窗口受理、一天办结、零收费；项目服务“四到”，即不叫不到、随叫随到、服务周到、说到做到。优化项目服务机制，建立良好的项目建设和投资环境。持续完善项目建设工作机制，推进解放区项目建设进度。