今年以来，山阳区以“学徐州扬州，促转型发展”和“项目建设服务年”活动为契机，牢固树立“发展为上，项目为王”理念，强力实施“项目带动”战略，紧盯项目建设目标，细化举措，合力攻坚，切实推动重点项目快速发展。
一、抓服务，做好项目预审、对接工作。成立由相关职能部门组成的项目预审小组，重点对项目的产业规划定位进行预审，对通过预审的项目各相关职能部门加紧跟踪，认真搞好全程服务，尽快办理相关手续，加快项目前期运作，确保项目早落地、早建设、快投产。
二、抓开工，力促重点项目良性推进。把抓开工促进度作为项目建设工作的重中之重，紧抓不放，常抓不懈。对未开工的项目，配合项目责任单位认真研究解决影响项目开工建设的重点难点问题，加大服务力度，力促目前未开工的重点项目早日开工建设。对已经开工但进展缓慢的项目深入分析进度慢的原因，及时解决项目建设中存在的问题，充分利用项目建设的黄金时期，加快推进施工进度，确保年度计划的完成。
三、抓协调，加强项目工作督导检查。一是做好督促检查。实时将掌握的工作动态在全区中心工作群和重点项目观摩群进行通报，并根据实际情况采取有针对性的督导措施，加快项目推进。二是紧盯建设进度、紧盯竣工日期、紧盯投产达产，积极与区相关部门和办事处一道做好项目的跟踪服务工作，做好督促落实，确保项目早日发挥效益。三是做好项目业主回访。在强化项目落地和建设的同时，对已落地或已建成投产（开业）项目做到不定期回访，与业主交朋友，及时了解项目业主在项目建设和日常生活中的需求，了解项目建成后的运营状况，在员工招聘培训、子女入托入学等方面跟进服务。
四、抓考核，助推项目建设目标按时完成。把考核作为推动项目建设的重要抓手，通过制定考核办法，对9个办事处的项目按照投资完成情况、开工情况、督办情况等综合进行月打分排名，确保按时按质、安全高效完成年度建设目标任务。同时，各办事处之间在项目建设方面也形成了“你争我赶”的良好势头。