中站区认真贯彻落实市委十一届九次全会精神，围绕“三区四基地”建设总体定位和战略布局，牢固树立“项目为王”理念，以“双十工程”、高质量发展体系为引领，以高质量项目建设推动经济高质量发展。
围绕“三大环节”服务项目。一是围绕前期工作服务项目。项目前期过程中，涉及建设、国土、环保等多个部门的审批，涉及项目的政府各相关职能部门要提高服务意识，实行“一次性告知”、“一站式服务”，要做到“主动服务”。二是围绕在建工程服务项目。项目实施后要加强对项目方的监督管理，主要针对安全、环保等方面，确保设备到位，技术到位，管理到位，保证工程进度。三是围绕竣工投产服务项目。项目建成后，要帮助解决竣工投产后的种种困难和问题，促使项目早日发挥经济效益和社会效益。
建立“四项制度”保障重点项目。一是坚持项目定期会议制度。通过领导加压、部门协动、政企沟通的方式协调解决重大项目推进过程中存在的困难和问题。二是建立督察通报制度。实行“一周一通报、一月一考核，一季一评比、一年一排名”的办法，每周对各街道办事处的开工情况、项目投资完成情况、问题落实情况进行通报，每月对各责任单位的进展完成情况进行考核，每个季度在媒体上将重点工程进度情况进行评比排名。三是建立项目奖惩激励制度。针对项目建设中存在的“等、靠、怕”思想，要建立奖惩考核制度，对那些为重点项目建设做出突出贡献的有功单位和个人给予奖励，对不作为的部门和单位则给予通报批评。四是建立“半年项目谋划库”制度，及时将前期谋划、招商引资等项目纳入项目库，形成“建设一批、申报一批、储备一批”的良性循环机制。