为解决群众反映强烈、社会高度关注的烂尾工程、停滞项目等突出问题，有效防范化解重大风险，在“能力作风建设年”活动中，济源把“盘活一批”作为重要载体，逐渐探索出多种有效模式：嫁接重组、激活复产，对现有资产和资源具有一定价值但无法恢复生产的企业，通过收购等方式盘活资产，提升效益；拓宽市场、释放产能。对经营困难但市场前景较好的企业，鼓励其通过技改实现产业提升或转型发展；收回处置、腾笼盘活，对长期停建项目依法依规实施清理，为新引进项目落地提供用地保障；清理整治、关停退出，对严重资不抵债的企业，通过司法途径依法实施破产清算……

　　与此同时，济源加强建设用地供应管理，从源头上把住资产闲置低效运转的关口；强化土地供后监管，坚决杜绝“批而未供”“未供先用”现象；全面考察新引进项目的各项指标，坚决避免二次闲置问题的发生。

　　得益于“盘活一批”工作推进，一批因缺乏资金长期停滞的项目活了起来，一批因企业产能不足、亏损经营而长期闲置的厂房设备用了起来，发挥出了新价值。据统计，济源共有308个闲置低效项目，涉及用地2万余亩、厂房面积73.3万平方米。目前已盘活82个，有效利用闲置厂房40万平方米、低效土地近7000亩。

　　“盘活一批”，活了企业，暖到人心，也考验了党员干部队伍建设。在“能力作风建设年”活动中，济源示范区广大党员干部躬身入局，勇于担当、攻坚克难，不仅着力解决了一批长期困扰企业发展和项目建设的突出问题，化解了一批信访矛盾焦点，更在破解难题中强化了服务意识，提升了能力本领，锻炼了过硬作风。